甚至不需要多少年。”方卓给了那么多人打电话，也就和老熊认真聊了聊未来的潜力，“不说其它产品，我做一条生产线，单单自家的播放器就能消化掉产能。”
“一条生产线，一个月算4片。”
“不算未来增长，我们过去一年的销量就能满足这个需求。”
“就像三星，他们自产自销，我的圆晶厂也打算仿照这个模式，所以，只要技术到位，它就能活下去。”
“老熊，明白吗？我可以把这个产业链的上下游打通。”
方卓给了个闭环的逻辑。
他也确实是这样考虑的，易科现在采购的芯片是来自飞利浦，飞利浦设计→圆晶厂制造→封装厂封装→飞利浦拿到芯片卖给客户。
方卓的圆晶厂要取代是中间这个环节，而上游的设计和下游封装都不参与，如果飞利浦不愿意接受这样的结果，易科就会更换一家愿意合作的厂商。
反正，音乐播放器的芯片厂商很多，飞利浦并非不可替代。
圆晶厂，圆晶厂，常说的是圆晶代工厂，赚的是个技术加工费。
宝岛的台积电目前同样是代工厂，这被称为oundry模式。
当然，半导体不只代工一种模式，韩国三星是上下游一体化，这种被称为模式。
还有一种是abless模式，主要负责芯片的电路设计和销售，高通公司就是如此。
这是半导体的产业链模式。
通常而言，方卓这样的芯片客户并不算到产业链里，他只要寻找性价比合适的芯片就行。
但非要参与的话……那也就参与了。
单说方卓要做的圆晶厂，那是oundry代工厂模式，如果算上自己名下的易科产品，那可以算作非完整体的模式。
可以往前过度到一体化，也可以维持目前的状态。
方卓认真又清晰的给熊潇鸽科普行业情况，也细聊了项目的未来规划。
熊潇鸽真的被说动了。
因为，易科是成功的。
就如方卓所说，只要易科继续保持成功，这样一个圆晶厂的项目最起码饿不死，它饿不死的话，恐怕真能伴随易科的体量一起成长。
熊潇鸽知道易科内部对市场的预估，去年整个美国的m3市场销量在80万台左右，今年的预测是翻一番，截止到年中的情况，这个目标恐怕能提前实现。
而他清楚的记得，由方卓署名的市场报告上对于2004年的全面销量仍旧是继续翻一番的乐观看法。
2002年80万台，今年160万台，明年2004年320万台。
如此旺盛的产品需求之下，一家圆晶厂的产量才算多少？
只要易科自己分出来一部分订单，圆晶厂也就活了。
对于圆晶厂而言，它的建立很难，但只要建成，订单可以直接拉满，维持着活下去没问题。
方卓还可以在这个建立过程中拿芯片订单来做些文章，增添助力。
申城首富是个外行没错，但这个外行是个有能量的外行。
“你把项目书发我一份，真的，方总，我见的那些创业人真应该向你学学这说服风投的口才。”熊潇鸽原则上已经同意了。
“如果仅仅因为口才，我相信熊总是不会投的。”方卓笑道，“项目书没有，大体就是我跟你说的这样，你愿意投就投，顺带还得帮我把产业投资基金整一整，我打电话筹钱可以，一个个再过去要钱就没劲了。”
熊潇鸽说道：“熟归熟，你也得有个面对投资人的态度吧？我还要帮你弄基金会？”
“我要忙着给项目找地方呢，那不比这个形式重要？”方卓振振有词，“再说，咱俩这关系，今年易
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